2023年12月14日 ，鸿运国际(中国)“学习成长 ，与君同行”演讲比赛成功举办 。来自集团各公司 、部室的26名参赛选手 ，用生动的语言 、真实的情感 、鲜活的事例 ，分享了自己与集团“共成长”的工作历程 ，从不同角度展示了君正人履职尽责 、勇于担当的奋斗画卷 。

第九期  展播内容

优秀奖选手 ：刘小铭

高效工作的经验分享

审计部 刘小铭

一晃而逝 ，我已在君正工作三年多了 ，这对于创立二十年的君正来说可能微不足道 ，但是我却能从这三年里看到君正发展的冰山一角 ，体会君正一路走来的艰辛与不易 。

经过这几年的耳濡目染 ，我总结了一些高效工作需要具备的条件 ，跟大家分享一下 。

孟子说 ：“人学始知道 ，不学非自然 。”人只有通过学习 ，才能掌握知识 ，但知识不会从天而降 ，需要我们拿出充足积极性去学习 ，而工作中的学习也是讲究一定方法的 。

工作中的学习需要针对性 。毕业后 ，学习已经不是语文的背诵全文 、数学的解方程 ，还有英语的阅读理解了 ，而是需要更针对性的去了解掌握一些规章制度 ，生产的一些工艺流程 ，还有与岗位息息相关的内容 。

工作中的学习需要摒弃“躺平” 。不能有“我没有学过这些 ，不会是应该的”“这些不归我管 ，跟我没关系”的想法 ，要把理论学习也视为工作中的必修课程 ，不断提升自己的知识面 ，工作里的学习内容并不是系统性的 ，就好像是零零散散的一副拼图 ，琐碎的学习完后 ，需要自己再梳理脉络进行拼凑 。

工作中的学习需要及时了解 。在学习过程中 ，不懂的就要及时去了解 ，了解后才能发现其中可能存在的问题 ，发现问题后才能去针对问题寻找解决思路 ，改善现有工作的弊端 。

所以工作就是学习 ，学习也是为了高效的工作 。

苏轼说 ：“横看成岭侧成峰 ，远近高低各不同” ，工作要多方面的观察与思考 。

招标管理部的工作 ，很多时间都在组织招标会议 。但在我们看来 ，更重要的是与各单位进行沟通交流 ，实际的去了解项目情况 ，帮助各单位完善流程 、规避风险 ，确保每次的招标都能够高质高量的完成 。

给大家分享一个故事 ，牧场里面养了奶牛和羊 ，每次有人来牵羊走的时候 ，羊都拼死反抗 ，牛就嫌弃地说 ：“至于吗 ，不就是被牵出去了吗？”羊不高兴的说 ：“牵走你们只是为了取你们的奶 ，但牵走我是要我的命啊 ！”现实中管理与需求有时候也有相似情况 ，大家因为立场不同会产生分歧 ，但是我们的目标是相同的 ，所以我们就需要求同存异 ，多站在他人的角度去思考 ，解决遇到的问题 。

所以工作就要换位思考 ，换位思考也是为了高效工作 。

赵翼说 ：“预支五百年新意 ，到了千年又觉陈” ，公司提倡科学管理 ，什么是科学管理？

我认为 ，科学管理就是服从制度 。在君正这些年来的经验告诉我 ，科学管理就是优越的体制制度指导业务 ，让每个人在制度下各司其职 ，充分施展自己的才华 。

科学管理就是查漏补缺 。法无禁止即可行 ，制度中的一些纰漏总会让别有用心的人“钻了空子” 。所以科学管理就要总结问题 ，寻找原因 ，然后修订完善制度 ，永远确保制度的优越性 。

科学管理就是敢于创新 。很多制度没有要求的事情 ，如果我们站在公司的利益角度去思考 ，会发现我们仍有很多没有做的事情 ，扩大招标的竞争程度 ，就是我们近年来攻坚的新目标 。开始我们通过电子招标平台发布招募公告 ，后续又协助基建办建立 、推广公司合格供应商库 ，最后又不断的推出新的引源计划 。在今年 ，我们在控制公司单一来源谈判 、竞争性谈判的招标项目中取得了一定的成绩 ，也让我的团队在招标的工作中 ，找到了为公司创造价值的又一目标 。

所以科学管理就是要保持进步 ，保持进步就是在高效的工作 。

提升自我 ，将心比心 ，勇于挑战 ，这些都是我在君正工作中切实感受到的正能量 ，而高效的工作就是需要这一系列的能量来支持 。

寥寥几字 ，包含了做人与做事的基本道理 ，但需要要我用非常多的努力去付诸于实践 ，也让我们一起为君正拥有更多的二十年一起奋斗 ！